O RH estratégico é uma metodologia que permite a atração, o desenvolvimento e a retenção de talentos altamente qualificados para o seu negócio.
Isso é importante porque a relação entre os colaboradores e a empresa é de troca. Ou seja, ao mesmo passo que o ambiente empresarial é um lugar para as pessoas alcançarem seus objetivos, a empresa também precisa da mão de obra para bater suas metas e para isso é essencial uma boa gestão de recursos humanos.
Quer saber mais sobre os benefícios dessa metodologia de gestão e como implementar uma gestão de RH da sua empresa com o apoio de soluções tecnológicas? Abaixo te contamos tudo! Então, continue a leitura.
Como o RH se tornou um diferencial competitivo nas empresas
O setor de RH tornou-se um diferencial competitivo porque as organizações estão percebendo mais, com o passar do tempo, a importância do capital humano para o sucesso dos negócios e também para tomar decisões.
Assim, quando as atividades do departamento são bem gerenciadas e executadas eficientemente, os colaboradores se sentem valorizados e motivados, resultando em maior produtividade, qualidade do trabalho e engajamento.
Além disso, o setor de recursos humanos é responsável por promover a cultura organizacional da empresa, ou seja, definir os valores, objetivos e comportamentos esperados dos colaboradores. Quando essa cultura é forte e alinhada aos objetivos do negócio, os funcionários se sentem mais conectados e comprometidos com a organização.
Outro ponto relevante é que o RH pode ajudar no processo seletivo focado na atração e retenção de talentos. Afinal, um bom processo de recrutamento e seleção garante que a empresa contrate profissionais qualificados, com cargos e salários e perfil adequados à cultura organizacional, permanecendo por mais tempo e trazendo resultados positivos ao longo da sua jornada.
Logo, quando o capital humano é valorizado e gerenciado de forma estratégica, a empresa pode alcançar melhores resultados e se destacar no mercado quando sai da bolha do RH tradicional.
Entenda as principais dores do setor de RH
Mesmo sendo uma das áreas mais importantes da empresa, existem algumas dores comuns no setor de RH, principalmente no departamento pessoal, que devem ser solucionadas para que a produtividade da empresa se mantenha em alta no mercado de trabalho. Confira quais são!
Custo operacional
O custo operacional do RH é uma questão que afeta muitas empresas, especialmente aquelas que têm processos complexos ou que empregam muitos funcionários. Ela se refere aos custos associados às atividades do setor, como: demora no fechamento de folha e falta de confiança nos resultados.
Isso pode afetar a rentabilidade da empresa, uma vez que os recursos destinados ao RH não geram lucro diretamente. Além disso, esses custos podem aumentar ao longo do tempo, especialmente se a empresa não estiver gerenciando seus processos de forma eficiente.
Custo de materiais
Os custos materiais do setor de RH são variados e dependem do tamanho e necessidades da empresa. Ele engloba desde processo de seleção, salários e benefícios, tecnologia, treinamento e desenvolvimento, até despesas com viagens e materiais de escritório.
No entanto, a dor mais significativa é a perda de produtividade quando os funcionários deixam a empresa. A rotatividade pode ser extremamente cara, pois as despesas associadas à contratação, treinamento e desenvolvimento de novos funcionários precisam ser repetidas.
Por isso, é importante que as empresas avaliem suas necessidades de RH e planejem cuidadosamente seus investimentos para obter os melhores resultados possíveis.
Gasto de tempo com informações de fácil disponibilização
O setor de RH gasta até 30% do tempo com comunicação de dados de fácil disponibilização, como informações sobre benefícios e férias. Além disso, entre 30% e 50% do tempo da área de RH são gastos com conferências de informações e tratativas para relatórios.
Ou seja, o RH gasta muito tempo oferecendo informações que podem ser disponibilizadas de forma rápida e eficiente. Isso resulta em perda significativa de tempo, energia e recursos que poderiam ser melhor utilizados para outras tarefas importantes.
Prazos de entregas legais
Os prazos de entregas legais são cada vez mais fundamentais para garantir que a empresa esteja em conformidade com as leis trabalhistas e proteger os direitos dos funcionários.
Cumprir esses prazos é essencial para que a área de recursos humanos possa evitar multas e sanções, assim como manter uma imagem positiva perante a sociedade através de um planejamento estratégico. Por isso, é importante que o setor de RH tenha um planejamento adequado, equipe qualificada e esteja sempre atualizado em relação às leis e regulamentações trabalhistas.
Como ser estratégico no RH
Abaixo estão algumas dicas para ajudar sua empresa a desenvolver um RH estratégico. Confira!
Recrutamento assertivo
Um processo de recrutamento seletivo pode ser o componente determinante para garantir um departamento de RH estratégico.
Quando realizado de forma assertiva, ele consegue atrair os melhores talentos, reduzir a rotatividade, melhorar a produtividade e reduzir os custos. Dessa forma, a empresa se torna mais competitiva e bem-sucedida no longo prazo.
Treinamento
Oferecendo treinamentos aos colaboradores, o RH ajuda a desenvolver uma equipe forte e capacitada, além de aumentar a produtividade, melhorar a retenção de talentos, fortalecer a cultura organizacional e manter a competitividade da empresa.
Dito isso, fica claro que o departamento de RH deve priorizar o desenvolvimento de treinamentos como parte de uma estratégia geral de negócios.
Desenvolvimento adequado de equipes
O desenvolvimento adequado de equipes é uma peça chave para a construção de um setor de RH estratégico.
Ao identificar as necessidades de desenvolvimento das equipes, o setor consegue oferecer treinamentos e oportunidades de crescimento para os colaboradores desempenharem suas funções com eficiência e eficácia. Consequentemente, essa ação:
- Aumentar a produtividade;
- Fortalece a cultura organizacional;
- Melhorar a comunicação;
- Reduzir a rotatividade;
- Aumentar a flexibilidade da empresa.
Manutenção de colaboradores
Se engana quem pensa que após a contratação do colaborador o setor de RH não tem mais função. Pelo contrário, manter esse talento produtivo e motivado é uma tarefa diária do departamento.
Algumas dicas para fazer a manutenção do colaborador incluem:
- Comunicação aberta;
- Feedback frequente;
- Desenvolvimento profissional;
- Ambiente de trabalho saudável:
- Cultura organizacional forte.
5 Benefícios com a solução de RH correta
Diversas ferramentas podem ser utilizadas para promover a abordagem estratégica nos negócios. No entanto, no contexto do RH estratégico, determinados métodos e tecnologias, como a Benner, têm se destacado amplamente entre as empresas. Descubra os benefícios que a solução correta pode proporcionar ao seu negócio.
1. Aumento de produtividade
A produtividade do setor de RH pode ser potencializada em até 60% com um RH digital. Por exemplo, o fechamento da folha de pagamento passa de 3 para 1 dia e meio.
2. Ponto efetivado
Com uma solução correta, o fechamento do ponto efetivado ocorre em apenas 1 dia.
3. Controle de segurança
O controle de Segurança e Medicina do trabalho passa a ser 100% informatizado e realizado na própria empresa.
4. Disponibilização de informações
A disponibilização de informações a gestores e colaboradores facilita a comunicação e os 30% do tempo gastos em comunicação com colaboradores podem ser utilizados para reter e manter talentos.
5. Aumento de produção da equipe e prevenção de turnover
Segundo uma pesquisa realizada pela Right Management em 15 países e com 30 mil pessoas, colaboradores motivados produzem até 50% mais. Assim, gestores com subsídio de informações podem:
- Prever insatisfações;
- Identificar talentos e garantir que seus colaboradores estejam motivados.
Entenda na prática: case de sucesso Benner e Senac
Quando o assunto é RH estratégico, a Benner é a melhor opção. Estamos desde 1997 atuando no mercado de softwares de gestão com um grande propósito: buscar simplicidade por meio da transformação digital.
Grandes empresas já utilizam as soluções da Benner, como o caso do Senac. Abaixo, separamos o estudo de caso da instituição para mostrar como ajudamos a reduzir custos e aumentar a produtividade com a implementação do nosso software.
Objetivo
- Gestão humanizada de 2.055 colaboradores;
- Facilitar a relação com os colaboradores;
- Oferecer programa de capacitação continuada;
- Criar um sistema de mapeamento de competências.
O que foi feito
- Implantação do MyPlace;
- Educação corporativa migrou para a plataforma Benner RH com as “Trilhas Básicas”;
- Mapeamento de competências para gestão de desempenho;
- Uso do módulo de Medicina.
Resultados alcançados com a Benner
- Demonstrativo salarial e rendimento anual passaram a ser distribuídos digitalmente;
- Gestão individualizada de treinamentos e capacitações;
- Inclusão de deficiente visual por meio de leitura de tela realizado por voz;
- Detecção antecipada de doenças.
Com o Sistema de RH da Benner, sua empresa contará com um completo software de gestão do setor.
Oferecemos uma solução com visão estratégica para um RH digital que integra em um só lugar todos os módulos para a Gestão de Folha de Pagamento, Gestão de Pessoas, Gestão de Riscos e Gestão Estratégica da sua empresa. Tudo isso com uma ferramenta 100% web e com integração nativa entre todos os módulos.
Faça como o Senac e promova uma gestão efetiva e assertiva do setor de RH da sua empresa com o Sistema de RH da Benner. Agende uma demo e deixe seus especialistas livres para pensar em estratégia, enquanto nossas soluções automatizam sua operação.
