O nearshoring é uma forma de conduzir a gestão de uma empresa baseada em parcerias. Esse modelo de negócio é uma alternativa que apresenta diversos benefícios para quem o adere, como nos aspectos da comunicação, proximidade e economia.
Além disso, o nearshoring tem como foco possibilitar o aumento da produtividade das empresas, pois encurta a distância entre o fabricante e o consumidor final. Assim, aumentar a eficiência administrativa de recursos se torna mais simples.
Você conhece como a técnica influencia a tomada de decisões das empresas? Ou como aplicar a metodologia? Pensando em te ajudar a entender e aproveitar as vantagens do conceito, preparamos um conteúdo para te ajudar. Leia o artigo produzido por nossos especialistas e fique por dentro do tema.
O que é nearshoring?
O nearshoring se refere a uma prática de negócios na qual uma empresa contrata serviços ou estabelece parcerias em países próximos geograficamente. A ideia por trás do nearshoring é aproveitar as vantagens de ter parceiros ou fornecedores em países próximos. Isso pode ajudar as empresas a melhorar a eficiência e a colaboração em seus negócios.
A prática tem sido adotada por grandes empresas em diversos setores. Um exemplo disso é a Shein. A marca chinesa de moda online visava expandir sua gestão de envio de produtos e gerar redução de custo. Para isso, a Shein estabeleceu uma parceria com a plataforma de envios brasileira Pegaki.
Na prática, esse vínculo entre as marcas facilita a gestão de estoque e o processo logístico da varejista. Ao mesmo tempo, com o conhecimento territorial do país, a Pegaki consegue colocar a Shein em pé de igualdade com outas empresas do segmento.
Quais os benefícios do nearshoring?
Os benefícios do nearshoring, de forma simples, são:
- Proximidade Geográfica: Ao escolher parceiros ou fornecedores em países próximos, você reduz a distância física, o que facilita a comunicação, a coordenação e a logística.
- Menor Diferença de Fuso Horário: A menor diferença de fuso horário em comparação com locais offshore ajuda na sincronização de horários de trabalho e colaboração em tempo real.
- Cultural Similar: Países próximos geralmente compartilham culturas e valores similares, o que pode simplificar a interação e a compreensão mútua.
- Redução de Custos de Logística: A proximidade geográfica pode levar a economias nos custos de transporte e envio de mercadorias.
- Possibilidade de Visitas e Interações Face a Face: É mais fácil realizar visitas e reuniões presenciais quando os parceiros estão próximos, o que pode fortalecer relacionamentos e acordos comerciais.
- Resposta Rápida a Mudanças: A proximidade permite uma resposta mais rápida a mudanças nas necessidades do mercado ou nos requisitos do projeto.
- Controle de Qualidade: É mais fácil supervisionar a qualidade do trabalho quando os parceiros estão geograficamente próximos.
Em resumo, o nearshoring oferece benefícios relacionados à proximidade geográfica, facilitando a colaboração, reduzindo barreiras de comunicação e melhorando o controle, ao mesmo tempo em que ainda pode proporcionar vantagens de custo em comparação com opções totalmente onshore.
Qual a diferença entre nearshoring, onshore e offshore?
O nearshoring, onshore e offshore são três abordagens diferentes para a terceirização de serviços ou parcerias comerciais, com base na localização geográfica dos parceiros ou fornecedores. Aqui estão as principais diferenças entre eles:
Nearshoring
- Conceito: terceirização de serviços ou parcerias para empresas ou fornecedores localizados em países próximos ao de origem da empresa contratante;
- Objetivo: aproveitar a proximidade geográfica para obter benefícios como menor diferença de fuso horário, proximidade cultural, facilidade de comunicação e redução nos custos logísticos;
- Diferencial: manter alguma proximidade física e cultural com os parceiros de negócios e aproveitar as vantagens de custo oferecidas por outros mercados.
Onshore
- Conceito: terceirização de serviços ou parcerias comerciais para empresas ou fornecedores dentro do mesmo país da empresa contratante;
- Objetivo: proximidade geográfica e cultural, o que pode facilitar a colaboração, a comunicação e o controle sobre os processos terceirizados;
- Diferencial: manter controle sobre as operações terceirizadas ou quando os serviços terceirizados envolvem atividades nas quais todas as informações são sensíveis ou estratégicas.
Offshore
- Conceito: terceirização de serviços ou parcerias comerciais para empresas ou fornecedores localizados em um país estrangeiro, geralmente em uma região geograficamente distante;
- Objetivo: redução de custos, uma vez que os países offshore frequentemente oferecem mão de obra mais barata;
- Diferencial: o offshore pode apresentar desafios significativos devido à diferença de fuso horário, barreiras culturais, potenciais problemas de comunicação e dificuldades de supervisão.
Em resumo, a principal diferença entre essas abordagens está na distância geográfica. O nearshoring, neste caso, é uma opção que une a proximidade e os benefícios de custo. A escolha entre essas abordagens depende das necessidades específicas da empresa, da natureza dos serviços terceirizados e das considerações estratégicas.
Por que usar o nearshoring?
Adotar o nearshoring pode ser benéfico por várias razões simples:
- Proximidade geográfica: o nearshoring envolve escolher parceiros ou fornecedores em países próximos geograficamente. Isso reduz a distância física e facilita a comunicação e a coordenação;
- Menor diferença de fuso horário: países próximos geralmente têm uma diferença de fuso horário menor em comparação com locais offshore distantes. Isso ajuda na colaboração em tempo real e na sincronização de horários de trabalho;
- Cultural similar: na maioria das vezes, países próximos compartilham culturas e valores semelhantes, o que facilita a compreensão mútua e a colaboração eficaz;
- Redução de custos de logística: a proximidade geográfica pode resultar em economias nos custos de transporte e logística;
- Maior controle e supervisão: é mais fácil supervisionar a qualidade do trabalho e manter o controle sobre operações terceirizadas quando os parceiros estão próximos;
- Resposta rápida a mudanças: a proximidade permite uma resposta mais rápida a mudanças nas necessidades do mercado ou nos requisitos do projeto;
- Possibilidade de interações face a face: visitas e reuniões presenciais são mais viáveis, o que pode fortalecer relacionamentos e acordos comerciais.
- Menor Risco de Barreiras Legais e Culturais: A proximidade geográfica geralmente significa menos barreiras legais e culturais a serem superadas em comparação com locais offshore.
Em resumo, adotar o nearshoring pode ser uma escolha estratégica inteligente para empresas que desejam aproveitar as vantagens da terceirização global, ao mesmo tempo em que minimizam desafios relacionados à distância geográfica, comunicação e controle. Isso pode levar a uma colaboração mais eficiente e resultados melhores para a empresa.
Qual a relação entre nearshoring e ERP?
A relação entre o nearshoring e o ERP (Enterprise Resource Planning, ou Planejamento de Recursos Empresariais, em português) é que o uso de um sistema ERP pode ser facilitado e mais eficiente quando se adota o nearshoring como estratégia de negócios. Aqui está uma explicação simples dessa relação:
Nearshoring e ERP são duas estratégias que podem ser usadas por uma empresa para melhorar sua eficiência e eficácia:
- Nearshoring: Como mencionado anteriormente, o nearshoring envolve a terceirização de serviços ou parcerias comerciais para países próximos geograficamente. Isso pode incluir serviços de TI, como desenvolvimento de software, suporte técnico e gerenciamento de projetos. Quando uma empresa adota o nearshoring, ela busca parceiros em países vizinhos para aproveitar vantagens como menor diferença de fuso horário e proximidade cultural.
- ERP (Enterprise Resource Planning): Um sistema ERP é um software que ajuda as empresas a gerenciar e integrar diferentes processos e recursos em toda a organização. Isso inclui funções como contabilidade, estoque, compras, vendas, recursos humanos e muito mais. O ERP permite que uma empresa tenha uma visão holística de suas operações e tome decisões informadas.
A relação entre eles:
- O uso de um sistema ERP pode ser fundamental para coordenar e gerenciar eficazmente as operações que são terceirizadas por meio do nearshoring. Isso porque um ERP permite que a empresa tenha visibilidade completa de seus processos, independentemente de onde eles estão sendo executados.
- Quando uma empresa adota o nearshoring para terceirizar parte de suas operações de TI, por exemplo, pode usar um sistema ERP para rastrear o progresso dos projetos, gerenciar recursos, controlar o orçamento e manter a comunicação eficiente com os parceiros de nearshoring.
- O ERP também pode ser configurado para lidar com as complexidades de operações distribuídas, onde diferentes partes do trabalho estão sendo realizadas em diferentes locais geográficos. Isso ajuda a garantir que todas as partes envolvidas estejam alinhadas com os objetivos da empresa.
Em resumo, o uso de um sistema ERP pode ser uma ferramenta valiosa para empresas que adotam a estratégia de nearshoring, pois auxilia na gestão eficaz das operações distribuídas geograficamente e no monitoramento de projetos e processos terceirizados.
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