A logística empresarial é essencial para o sucesso das organizações. Sem essa prática, o resultado pode ser a redução na qualidade, produtividade e eficiência das etapas da cadeia de suprimentos. Outro prejuízo talvez seja notado na diminuição da base de clientes. Para evitar ou reverter esse cenário, muitos negócios da área logística estão investindo em tecnologias.
Neste artigo, apontaremos algumas delas e os seus impactos nas demandas logísticas. Falaremos também sobre o conceito, importância, vantagens e dicas para otimizar a logística empresarial. Confira os próximos tópicos!
O que é logística empresarial?
Explicando de maneira simples, a logística empresarial é uma área da administração que se dedica a planejar, implementar e controlar o fluxo de bens e serviços – desde a origem até o destino. Dessa forma, consegue-se otimizar o processo logístico e reduzir custos.
Na prática, esse tipo de logística engloba uma série de atividades, como: transporte, armazenagem, movimentação de materiais, controle de estoques, embalagem, gestão de compras e fornecedores. A finalidade é garantir que o produto chegue ao cliente final no prazo e condições acordadas; além de entregar qualidade e eficiência.
Por que fazer logística empresarial?
Implantar a logística empresarial é importante porque permite que a empresa melhore a sua eficiência, reduza custos, aumente a qualidade dos produtos e serviços, satisfaça seus clientes, seja mais competitiva e sustentável. Além disso, a adoção de boas estratégias logísticas é um investimento que pode trazer inúmeros benefícios para o negócio em curto, médio e longo prazos.
Ademais, a logística empresarial também ajuda as organizações a lidarem com os desafios do mercado, como: a competitividade, globalização, tecnologia e as mudanças no comportamento do consumidor. Sendo assim, é uma prática essencial para que as empresas impulsionem a gestão do relacionamento com o cliente.
Qual a importância da logística para as empresas?
Dentre os aspectos que reforçam a importância da logística para as empresas, podemos destacar:
- Redução de custos – uma gestão eficiente da logística pode reduzir gastos com transporte, estoque e armazenagem:
- Aumento da eficiência – os processos são otimizados e os prazos de entrega ficam mais curtos. Além disso, há a redução de desperdícios e o melhor aproveitamento dos recursos;
- Melhoria da qualidade – há uma melhoria da qualidade dos produtos e serviços oferecidos. Uma vez que os processos são monitorados e controlados de forma mais efetiva;
- Sustentabilidade – diminuição do impacto ambiental por meio da adoção de práticas mais sustentáveis, como: a redução de emissão de poluentes e o uso de embalagens recicláveis.
Quais profissionais atuam na logística empresarial?
A logística empresarial envolve uma ampla gama de atividades e processos. Por isso, é necessária a participação de diversos profissionais. Alguns dos principais profissionais que atuam nesse tipo de logística são:
- Gerente de logística – responsável por coordenar e gerenciar todas as atividades logísticas, desde a gestão de estoques até a distribuição dos produtos;
- Coordenador de transporte – planeja e gerencia o transporte de produtos. Para tanto, escolhe a melhor rota e modal, garantindo a entrega no prazo e em boas condições;
- Analista de estoque – controla o armazenamento, monitora a entrada e saída de produtos, garante que haja produtos suficientes para atender à demanda;
- Supervisor de armazém – gerencia as atividades do armazém: recebimento, armazenamento e expedição e segurança dos produtos;
- Coordenador de distribuição – planeja e gerencia a distribuição dos itens. Além disso, escolhe a melhor forma de entrega.
Como usar tecnologia na logística empresarial?
Na atual era das ferramentas digitais, a logística empresarial ganhou várias aplicações que automatizam e otimizam os processos da cadeia de suprimentos. Uma dessas tecnologias é o sistema de gerenciamento de transporte.
Por meio dele, a empresa planeja, gerencia e rastreia o movimento de seus bens e produtos – em tempo real. Esse sistema pode ajudar a melhorar a eficiência do transporte, reduzir os custos e aumentar a visibilidade da cadeia de suprimentos.
Outra tecnologia é o software para automação de armazéns. Com o auxílio dessa aplicação, a organização melhora a eficiência do gerenciamento de estoque e aumenta a velocidade de processamento de pedidos. Entre os recursos disponíveis estão: robôs, scanners de códigos de barras e sistemas de gestão de produtos estocados.
Podemos citar também a inteligência artificial e o aprendizado de máquina (machine learning). Ambos ajudam a prever as demandas futuras, otimizar rotas de transporte, identificar oportunidades de redução de custos e melhorar a tomada de decisões dos gestores em relação às práticas de estocagem.
Três dicas para otimizar a logística empresarial
Existem algumas medidas práticas a serem implantadas para elevar o nível de eficiência da logística empresarial. É importante lembrar que cada empresa tem necessidades e desafios específicos. Portanto, é fundamental adaptar as dicas para atender às necessidades de cada negócio. A seguir, apontamos algumas dessas ações.
1. Analise a cadeia de suprimentos e utilize tecnologias
Analise toda a cadeia de suprimentos para entender como a logística afeta todo o processo. Além disso, identifique áreas que precisam de melhorias e estabeleça objetivos claros. Para atingir esses e outros objetivos, use tecnologias como sistemas de gerenciamento de transporte, rastreamento e monitoramento de veículos.
2. Melhore a gestão e a eficiência do estoque
Melhore a gestão do estoque para garantir que os produtos estejam disponíveis quando os clientes precisarem e evitar excesso de estoque ou falta de produtos. Para aumentar a eficiência da entrega, defina estratégias de roteirização, programação de prazos e otimização de rotas dos veículos.
3. Monitore e avalie os resultados
Monitore e avalie constantemente os resultados para identificar oportunidades de melhoria e garantir que os objetivos sejam alcançados. Isso pode ser feito por meio de indicadores de desempenho (KPIs) e métricas. É importante que os resultados fornecidos pelos KPIs ajudem os gestores em reuniões de definição de metas e melhorias processuais.
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Por meio dos dados que o sistema gera, a empresa obtém relatórios que ajudam na operação de diversas formas. Desde o planejamento de estratégias, conhecimento do cenário interno e na geração de insights para melhorar os processos logísticos. Sem dúvidas, essa tecnologia revoluciona as práticas empresariais.
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