O planejamento de distribuição é um processo fundamental para o sucesso das empresas do setor da logística. Em especial, nessa fase de pandemia do Covid-19 que impactou diversas áreas da economia. Falando sobre isso, em um artigo da CNN Brasil, Cristiano Rios – sócio de supply chain da KPMG –, disse que o cenário atual exige que as empresas tenham uma cadeia de suprimentos mais responsiva.
Mas, como o planejamento de distribuição beneficia a cadeia de suprimentos? Qual é a importância desse processo? Como é o funcionamento dele? Essas perguntas serão respondidas neste artigo. Acompanhe!
O que é um planejamento de distribuição?
O planejamento de distribuição (DPR, sigla em inglês para Distribution Requirements Planning) é uma metodologia voltada para a área do varejo, das indústrias e dos grandes centros de distribuição.
A principal finalidade desse processo é suprir as demandas de pedidos feitos pelos clientes sem que falte ou sobre produtos nos estoques. Para isso, muitas empresas utilizam tecnologias de supply chain que otimizam os serviços e conferem mais segurança às demandas.
Qual a importância do planejamento de distribuição?
Quando a empresa tem um eficiente planejamento de distribuição, é possível otimizar a operação de transportes. Isso acontece até mesmo em períodos de instabilidade econômica.
Dentre as principais vantagens desse processo para o setor de transportes, podemos citar:
Possibilita a redução de custos
O planejamento de distribuição ajuda a empresa a ter uma operação de transporte mais eficiente e econômica. Uma vez que, otimiza os estoques e reduz a taxa de imobilização de recursos financeiros. Além disso, a organização evita perdas com produtos que passaram do vencimento.
Ajuda na otimização de rotas
Outra vantagem do planejamento de distribuição é a melhoria da localização entre os pontos de venda e os clientes. Sendo assim, o negócio não corre o risco de atender certas regiões e não conseguir fazer o mesmo em outras. Com o planejamento é possível também traçar rotas inteligentes que reduzem custos e o tempo de entrega.
Redução de faltas e excessos nos pontos de vendas
O balanceamento do estoque é importante para que os clientes sejam atendidos com rapidez. Para isso, é importante que exista uma eficiente reposição de produtos nos pontos de venda. Essa prática se torna efetiva quando é implantado o planejamento de distribuição.
Aumento da eficiência operacional
Uma empresa competitiva precisa de eficiência operacional em todos os processos da cadeia de suprimentos. Na área de transportes, o planejamento de distribuição ajudará o negócio a atingir esse objetivo. Uma vez que, as demandas serão sincronizadas, integradas e organizadas.
Dá mais visibilidade a todo o processo
Os gestores precisam acompanhar os indicadores de eficiência e produtividade do centro de distribuição. Para isso, é necessário que tenham informações em tempo real sobre o andamento das atividades. Ao usar uma aplicação virtual, os gestores conseguem esses dados para realizar o planejamento de distribuição.
Como funciona o planejamento de distribuição?
O bom funcionamento do planejamento de distribuição é composto por três etapas importantes. A seguir, mostramos cada uma delas.
Primeira etapa
A primeira etapa envolve o levantamento dos dados que servirão de base para o seu planejamento. Entre as informações a serem coletadas, estão:
- Dados sobre produtos no centro de distribuição e no ponto de venda;
- Previsão de demanda;
- Ciclo de pedidos;
- Programação de entregas.
Segunda etapa
Nessa fase, as informações coletadas são usadas na construção de um plano de ação que garantirá o abastecimento das demandas de cada região. Sendo assim, os gestores definem:
- Tipo e quantidade do produto;
- Transporte;
- Equipamentos;
- Mão de obra.
Terceira etapa
Por fim, os gestores analisam quais estratégias serão adotadas para que o planejamento de distribuição aconteça conforme o planejado. Nesse momento, eles podem escolher também quais tecnologias serão inseridas nos centros de distribuição.
Uma escolha inteligente é o software Benner Logística que otimiza todos os processos da cadeia de suprimentos e atende as necessidades de transportadoras, embarcadores e operadores logísticos. Entre os módulos disponibilizados por essa tecnologia, podemos destacar:
- Gestão de transportes – TMS e de frotas
- Gestão de armazenagem – WMS e de volumes;
- Roteirização;
- Gestão de fretes – FIS e de entregas;
- Atacadista e distribuidor.
Sem dúvidas, com o software Benner Logística, a sua empresa entrará na era da logística 4.0. Além disso, terá o melhor planejamento de distribuição possível. O resultado aparecerá no faturamento do negócio.
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