Garantir o fit cultural dos colaboradores está entre as demandas mais importantes do RH estratégico. Afinal, o alinhamento com os valores da organização é decisivo para contar com profissionais mais engajados, satisfeitos e produtivos.
Desde o recrutamento até os processos de treinamento e desenvolvimento, é imprescindível ter as pessoas certas para cada função. Também é importante garantir que seus objetivos estejam em sintonia com as metas da empresa.
Quer entender melhor o que é fit cultural e por que ele é ideal para sanar essas necessidades? A seguir, confira seu conceito, principais benefícios, como identificá-lo no seu negócio e aplicá-lo às novas contratações.
O que é fit cultural?
A tradução para “fit” é “encaixe” ou “ajuste”. Como o próprio nome sugere, o termo fit cultural é usado para descrever como determinado profissional se ajusta à cultura mantida pela empresa.
Basicamente, o objetivo é analisar o conjunto de valores, comportamentos e características próprios de cada talento. O foco é certificar que esses pontos tenham sinergia com o negócio a partir de perguntas situacionais.
Dessa forma, é possível otimizar recursos com o processo de recrutamento ou programas de desenvolvimento mais assertivos. Essas ações são capazes de inserir indivíduos mais adequados ao ambiente, à equipe e ao estilo de gestão do negócio.
Quando as pessoas se encaixam na cultura da organização, há menos chances de que elas causem desarmonia em seus times. Com o melhor clima interno, há mais engajamento, perspectivas de crescimento e produtividade coletiva.
Evidentemente, a cultura organizacional é uma peça-chave para promover o fit cultural. Afinal, ela representa justamente os valores da companhia que devem estar alinhados com os colaboradores para que ela seja fortalecida.
Mas por que esse alinhamento dos colaboradores é tão importante? Abaixo, descubra os ganhos que você pode obter ao trabalhar o fit cultural e exemplos dos seus benefícios.
Quais os benefícios do fit cultural?
Uma das vantagens do fit organizacional é a realização de contratações mais assertivas para o negócio. O motivo é simples: um bom processo de seleção vai além dos requisitos curriculares. Também é fundamental se certificar de que os profissionais têm boa capacidade de adaptação e conseguem se adequar às características da empresa.
Entretanto, mais que facilitar a adequação dos talentos ao ambiente da companhia e aos processos da equipe, o fit agrega outros benefícios. Entre eles, destacam-se:
Redução do turnover
Admitir candidatos compatíveis com à cultura, abrir programas de trainee ou mesmo reforçar o fit cultural durante o desenvolvimento de talentos é importante. É a partir disso que o RH consegue evitar problemas de ajustes e quebras de expectativas nas equipes.
Como resultado, há uma redução drástica na rotatividade, o que favorece o engajamento do time. Inclusive, sem abrir novas vagas para a mesma função em períodos curtos de tempo, também há uma economia importante de recursos com recrutamentos.
Manutenção do clima organizacional
Enquanto a retenção de talentos é melhorada pelo fit cultural, a identificação dos profissionais com a organização torna a relação da equipe melhor. Afinal, é mais fácil que todos compartilhem valores semelhantes.
Essa melhoria no clima organizacional favorece o engajamento da equipe e também simplifica a resolução de eventuais conflitos. Sem contar que isso também torna a comunicação mais clara e direta, favorece a troca de ideias e experiências, entre outros ganhos semelhantes.
Aumento do desempenho
Quando os profissionais tendem a permanecer mais na empresa, contam com um excelente clima interno para trabalhar. Isso se reflete nas perspectivas de crescimento, que são alinhadas aos objetivos do negócio e a tendência é que seu desempenho seja melhor.
Essa performance também é favorecida porque o fit cultural aproxima talentos que “vestem a camisa” da organização. Muito além do salário, é essa identificação que faz com que os colaboradores deem o máximo de si e sejam reconhecidos por isso.
Como identificar o fit cultural da empresa?
Se você planeja fazer a análise dos candidatos, saiba que primeiro é fundamental ter clareza sobre a cultura organizacional do seu negócio. Afinal, é ela que determina os valores e comportamentos que melhor se ajustam à equipe.
Nesse sentido, o ideal é desenvolver um código de cultura. Trata-se de um documento que delimita a missão, a visão, os valores, entre outros elementos essenciais que definem como a empresa é. A partir dele, fica mais claro identificar o fit organizacional dos profissionais.
Além do formato adotado (manual, apresentação eletrônica ou documento arquivado no sistema), é importante que o código de cultura contenha informações como:
- A declaração de missão da companhia;
- Os valores fundamentais que a norteiam;
- A visão sobre onde o negócio quer chegar;
- Crenças, ritos e tradições compartilhados na empresa;
- Comportamentos e formas de trabalhar segundo os valores da organização.
Ao delimitar esses pontos e observá-los nas rotinas de RH (contratação, qualificações e avaliações de desempenho), você terá mais clareza para aprimorar o fit cultural dos talentos. Além disso, é essencial ater-se aos seguintes pontos:
Analise a missão, os valores e a visão
Mais que ater-se à visão, missão e valores da empresa já existentes, faz toda a diferença revisar esses elementos. Procure certificar-se de que eles ainda fazem sentido para aquilo que o negócio deseja ser e alcançar. Para isso, veja se é necessário atualizar essas informações.
Ao construir uma cultura correspondente aos presentes objetivos do negócio, analise os processos de RH, converse com a equipe e ouça suas lideranças.
Identifique as lacunas
Outro cuidado essencial é diagnosticar o contexto atual da empresa. Para isso, observe desde a gestão dos processos internos até a comunicação dos colaboradores e seu engajamento. O objetivo é encontrar lacunas e gargalos em pontos-chave do seu time, como o trabalho em equipe, liderança, criatividade, entre outras características.
Ou seja, observe os comportamentos, crenças, valores e atitudes de toda a equipe. Com isso, você consegue resolver pontos que eventualmente prejudiquem o desenvolvimento de uma cultura organizacional positiva para os talentos e para a companhia.
Como avaliar o fit cultural do candidato?
Para garantir alinhamento entre a organização e os candidatos escolhidos, existem algumas etapas básicas que aproximam o RH dos seus “profissionais dos sonhos”. Conheça as três principais delas:
Análise de currículo
O fit cultural vai muito além de um bom currículo. Mesmo assim, vale ressaltar que as habilidades também contam muito na hora de encontrar um profissional alinhado ao “jeito de ser” da empresa.
Afinal, atender às necessidades técnicas de cada vaga também é muito importante para cumprir as expectativas do negócio. Além disso, bons currículos também descrevem as características comportamentais e soft skills dos candidatos.
Inclusive, o ideal é aprimorar esse processo com o apoio de um bom sistema de RH. Com o software, você sabe quais os perfis desejados através de uma pesquisa personalizada e otimiza sua busca em portais específicos de vagas.
Dinâmica de grupo
As dinâmicas de grupo são bastante úteis para avaliar o fit cultural de candidatos. Com elas, você consegue simular desafios comuns do cotidiano de trabalho da empresa. Assim, é possível avaliar como cada talento age nessas situações.
Novamente, vale ressaltar a importância da tecnologia no RH para otimizar esse tipo de processo. Com o apoio de um software de ponta você pode efetuar a gestão de desempenho em tempo real dos talentos. Outra vantagem é o acesso a tudo que precisa para criar dinâmicas mais eficazes para o seu time.
Teste de fit cultural
O teste de fit cultural também é excelente para filtrar os melhores candidatos durante a seleção. Basicamente, ele consiste em um questionário que permite analisar os padrões de comportamento de cada profissional.
Sendo assim, a partir das respostas, é possível traçar o perfil comportamental do talento. Lembre-se que é preciso ir além do alinhamento aos valores. Afinal, as soft skills ideais também variam de acordo com cada vaga e definem se o candidato é apto.
Os melhores sistemas de recrutamento e seleção também oferecem ferramentas para ranquear os perfis mais compatíveis com cada cargo. Os exemplos incluem perfis de liderança, influentes, inovadores, cautelosos, entre outras classificações.
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