O setor de logística observou grandes mudanças nas suas demandas em 2020. De acordo com um artigo do jornal Correio Braziliense, nas primeiras semanas da pandemia do COVID-19, o fluxo de mercadorias caiu 44,8 pontos percentuais no Brasil. Porém, o e-commerce ajudou a área a manter a estabilidade, pois fechou o ano com um crescimento de 56,8%.
Além desses fatos, algo que também ajudou as empresas nesse momento de mudanças foi o tripé logístico.
Mas o que é o tripé logístico? Como esse conceito pode ser implantado no negócio? Quais são os benefícios que ele apresenta? Acompanhe os próximos tópicos e descubra as respostas!
O que é o tripé logístico?
O tripé logístico é um conjunto de práticas que atuam na eficiência da operação da cadeia de suprimentos. Os principais pilares do tripé logístico são:
- Estoque;
- Localização;
- Transporte.
Cada um desses elementos é composto de práticas essenciais para a sua eficiência. No caso do estoque, é necessário que a empresa faça previsões, tome decisões sobre compras, programação de suprimentos e níveis de estocagem.
Já a localização exige que o negócio execute um bom planejamento dos locais de armazenagem. Por fim, o transporte deve ser otimizado por rotas inteligentes e baixos custos de entrega.
No centro do tripé logístico está o cliente que precisa receber o seu produto com rapidez e segurança.
Como gerenciar as práticas do tripé logístico?
Segundo o relatório “Logística Reversa: categorias e práticas empresariais em programas implementados no Brasil – um ensaio de categorização”, produzido por Paulo Roberto Leite (presidente do Conselho de Logística Reversa do Brasil – CLRB), a logística reversa é fundamental para o interesse estratégico empresarial.
É interessante notar que o tripé logístico atua nos negócios de modo a sustentar as boas práticas da logística reversa. Dessa forma, a empresa consegue atingir resultados expressivos no mercado em que atua.
A seguir, mostraremos quais os efeitos positivos da implantação do tripé logístico.
Soluções inteligentes para logística
Um dos efeitos do tripé logístico é a adoção de ferramentas tecnológicas que geram inovação em serviços importantes. Um exemplo são as atividades relacionadas ao transporte que envolvem a importação e exportação de produtos, bem como transferências entre os centros de distribuição.
Outra área que se beneficia muito da tecnologia é a armazenagem, que engloba a movimentação de:
- Matérias-primas;
- Insumos produtivos;
- Peças de reposição;
- Produtos finalizados;
- Outros tipos de materiais.
Tanto as áreas citadas como outros setores internos, precisam de soluções virtuais que otimizem serviços, gerando vantagem competitiva para a empresa.
Execução e gerenciamento do desempenho interno
O tripé logístico permite que os gestores mensurem o nível de qualidade das demandas para a realização de melhorias ou mudanças. Isso é possível por meio da implantação de metodologias ágeis, como o scrum, o feature driven development (FDD) e o kanban.
Além disso, os gestores podem utilizar indicadores de desempenho (KPIS) para obter um cenário real sobre o desempenho das demandas.
Com o auxílio desses recursos, o negócio evita as ações corretivas (consideradas como apagar incêndios) e pratica as preventivas. Dessa forma, a empresa foca nas esferas tática, operacional e estratégica.
O resultado será a produção de serviços em nível de excelência, bem como o gerenciamento eficiente da cadeia de suprimentos.
Gestão dos custos
Sem um bom gerenciamento de custos, o negócio desperdiça o capital para investimentos e perde competitividade no mercado em que atua. Apesar de parecer algo simples, devido à complexidade da área logística, o gerenciamento dos recursos financeiros é um grande desafio para empresas que não têm práticas eficientes.
Novamente, a tecnologia pode ajudar! Por meio de soluções inteligentes, o negócio consegue fechar balancetes mensais e anuais, além de obter relatórios que indicam como está a saúde financeira interna. Desse modo, os gestores conseguem reduzir gastos, investir nas áreas estratégicas e realizar previsões em longo prazo.
Para alcançar esse nível de eficiência na administração da operação logística, a empresa precisa implantar o Sistema de Gestão Logística da Benner. Esse software tem soluções para todas as fases da cadeia de suprimentos, tornando o negócio mais ágil e competitivo. Os módulos dessa tecnologia gerenciam:
- Armazenagem;
- Entregas;
- Fretes;
- Pátio;
- Transportes;
- Volumes;
- Frotas;
- Roteirização.
Todos esses processos são monitorados pela ferramenta Torre de Controle que apresenta um panorama completo sobre as áreas da cadeia de suprimentos em um dashboard moderno e de fácil visualização. Sem dúvidas, essa aplicação levará a sua empresa para a era da logística 4.0 e otimizará as demandas internas.
Quer implantar o tripé logístico no seu negócio? Então, conheça agora mesmo todas as funcionalidades do Sistema de Gestão Logística da Benner!
