Cada ser humano é único, pois tem habilidades distintas. Para as organizações, essa pluralidade favorece a construção de uma cultura interna forte, além de projetos criativos, inovadores e com níveis de excelência.
Sendo assim, é importante investir em equipes com diferentes perfis. E essa tarefa cabe ao RH que deve também entender como aumentar a diversidade nas empresas.
Neste artigo, mostraremos como esse setor pode promover a diversidade. Além disso, elencamos vários benefícios dessa prática. Acompanhe os próximos tópicos!
Quais são os benefícios da diversidade para o negócio?
De acordo com um artigo da Harvard Review Brasil, equipes com diversidade têm potencial de entregar resultados elevados por causa da variedade de ideias, informações e perspectivas. Mas os benefícios da diversidade são ainda mais amplos.
Vejamos alguns deles a seguir!
Melhores resultados
Um estudo realizado pela McKinsey & Company revela que a diversidade elevou em 15% o EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) que demonstra o lucro operacional da empresa, sem a inclusão de despesas e receitas financeiras.
A razão para essa margem acima da média se deve ao aumento do desempenho ou produtividade do time. Sendo assim, essas organizações conseguiram a “receita” para a fertilização de resultados expressivos.
Menos conflitos internos
Times com diferentes perfis culturais, religiosos e de gênero tendem a promover um ambiente interno mais pacífico. Isso ocorre porque, de forma gradativa, os colaboradores aprendem a conviver e respeitar a diversidade.
A consequência dessa postura reflete diretamente nos valores e na cultura da organização. Dessa forma, a marca atrai profissionais, parceiros e clientes que se identificam e valorizam o respeito pelo próximo.
Mais criatividade nas equipes
Existe outro grande benefício da diversidade: o estímulo da criatividade dos times. Quando o processo criativo de um produto envolve o trabalho de profissionais com perfis diferentes, as chances de sucesso são maiores.
Por exemplo, imagine um produto que será desenvolvido para uma determinada raça e gênero. Não seria interessante ter representantes desse grupo entre os desenvolvedores do produto? Sendo assim, o item suprirá as reais necessidades do público-alvo.
Afinal, como aumentar a diversidade nas empresas?
Para que a cultura da diversidade se solidifique na empresa, é preciso implantar alguns processos, bem como promover a continuidade e a replicação de ações inclusivas. Mas como fazer isso? A seguir, daremos sugestões importantes:
1. Desenvolver o engajamento das lideranças
Como dito no início do artigo, o RH tem um papel estratégico na estruturação de um ambiente interno voltado para a diversidade. Em especial, no engajamento das lideranças com esse propósito.
Assim, quando os líderes respeitam as diferenças, os colaboradores tendem a imitar esse comportamento.
2. Praticar empatia e mudar a cultura
A empatia significa se colocar no lugar dos outros para entender as suas necessidades. Essa atitude envolve compaixão, interesse pelo bem-estar do próximo e espírito de equipe.
Logo, podemos dizer que a diversidade fortalece esses sentimentos ao colocar no mesmo ambiente pessoas diferentes. Porém, as mesmas precisam umas das outras para realizarem as suas atividades empresariais.
3. Adaptar o processo de seleção e contratação
O RH deve remodelar o processo seletivo para fomentar a contratação de profissionais de diferentes gêneros, culturas, religiões e classes sociais.
Isso não significa reservar cotas de admissões para determinados grupos, mas oferecer a todos as mesmas chances de ocuparem funções na empresa.
4. Avaliar e mensurar o quadro de funcionários
Quando os gestores avaliam o desempenho de cada colaborador, é possível premiar os que demonstram os melhores resultados – independente do perfil pessoal.
Essa prática de meritocracia é fundamental para as equipes entenderem que não existe superioridade na diversidade. Ou seja, todos têm potencial para crescer na empresa!
5. Investir na comunicação interna
Por fim, uma estratégia eficiente para promover a diversidade é o fortalecimento da comunicação interna. Para isso, o RH pode realizar palestras e debates sobre diversidade, além de treinamentos que envolvem equipes com pessoas de diferentes perfis.
Para ter um RH estratégico com abertura para a diversidade nos processos seletivos, é essencial a adoção de um software de gestão de RH!
Com essa ferramenta, a empresa constrói equipes produtivas, bem gerenciadas e que entregam os melhores resultados para o negócio. Sem dúvidas, a tecnologia é uma parceira da diversidade.
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